朋友圈中，你发我发大家发红包，符合中国人的节日传统，发红包收红包代表着大吉大利。有时候，感到无聊，通过发红包抢红包来打发时间。但有的人发五分钱的红包五个，发红包的人殊不知抢红包的人流量还要更贵。

发红包是情商和人品的反映

一个人的情商是高还是低，我们通常看一个人的说话、做事分寸感。热衷于抢红包人说明他是一个很喜欢贪小便宜的人。有的人总喜欢等别人发红包，自己永远一毛不拔，抢到了红包也不懂得感谢，反而不断说再来一次。有的人抢到红包还说风凉话：哦，你真大方！一块钱包30个红包。谢谢你的一分钱红包！更有的人只抢不说话，一天不断拿着手机，在等各个朋友圈的红包。这种人的情商和人品是有问题的，不值得我们去深交。

发红包图的是开心，多少无所谓

发红包应当是图个热闹和好玩，红包大小没有关系。朋友圈一个小小的红包，是一份心意。很多时候，人与人交往，看重的不是那点红包，而是尊重和被惦记。在一个朋友圈，一天都发3至5次红包的人，这个人的人缘一定很好，人脉也一定很广，更懂得社交。

发红包藏着大学问

在中国人情往来的这个社会，红包虽然很小，但也藏着大学问。逢年过节无事做，发个红包联络下，检验对方是否在线，发个红包晓结果，请求群里人点击、关注、投票等等，发个红包好说话！

我是一名保安班长，队员好多是老油条，我该怎么管理？

个人业务工作内容的总结模板5篇

工作总结不仅仅是成绩的总结，更重要的是学习经验，找出规律，也找出失误的教训，在今后的工作中可以加以改进，避免出现失误。下面是我整理的个人业务工作内容的总结模板，欢迎阅读!

个人业务工作内容的总结模板1

时光荏苒，__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的工作总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为___集团子公司的___公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比__年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

个人业务工作内容的总结模板2

__年，是我从事会计工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何经验的新人，转变为煤炭销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：

一、主要工作情况

1、加强业务学习，提高工作能力。

我是一名没有任何经验的会计人员，我深知销售会计是一项专业性相当强的工作，在煤炭销售这么重要的岗位担任会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止。同时，为了能熟练应用erp系统，我还利用业余时间自学了《erp系统操作指南之一(之二)》、《erp财务与会计》等书籍，提高了自己的业务水平，丰富了自己的营销理论知识，为更好地做好煤炭销售工作打下了坚实的基础。在__年1月份，我刚接触erp系统时，每办理一笔业务需要2分钟以上，而现在办理一笔业务只需要不到1分钟，通过自己业务水平的提高，真正为客户带来了方便，受到了领导与客户的一致好评。在__年11月份，举办的全面质量管理考试中，顺利通过，并取得了优异成绩。

2、勤奋敬业，热情服务。

在销售会计工作中，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。面对公司煤炭销量大、品种多、结算复杂的情况，严格按照《地销煤统一销售管理办法》、《兖州煤业股份有限公司煤质运销部地销煤财务管理办法》的规定，从煤炭销售收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具等等，都坚持实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。遵守财务保密制度，对未公开的煤炭价格、财务数据严格保密，决不泄漏。积极协调与计财部、银行、税务等部门的各项工作、各种关系。

3、工作敢于创新，提高工作效率。

本人积极配合本班组人员、科领导探索煤炭销售的'新思路、新方法。不断规范财务工作程序，简化各种手续。例如：以前开具增值税发票时，一个订单一开，本人和同事积极探索新的工作方法，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节省了发票的使用张数，又提高了工作效率而且方便了查找。

二、存在的不足

__年是紧张而繁忙的一年，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，但这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是学习的深度和广度还需要加强;二是遇到困难强调客观原因较多，没有充分发挥主观能动性。上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。

个人业务工作内容的总结模板3

11月份是一个人事变动比较大的月份，很多下半年毕业的学生，现在陆陆续续也出来找工作了，怎么样在这个月份留住更多更好的人力资源，是本人这个月的主要工作。

身为公司的人事，我一直以来都是同事们心中的知心姐姐，他们有什么都找我来说，有什么要求都来找我提，有什么开心不开心的也都会来找我说，在11月这个忙碌的月份，的确，这些事情让我变得异常忙碌，但我也在这种忙碌中体会到了身为公司人事的存在感和价值感。通过和他们的聊天中，我了解到那些最后选择离开的员工是出于什么原因离开了我们公司，进而把与我们公司相关的部分加以改进，尽可能去满足员工长期稳定在我公司工作的期待。本月共离职3名员工，包括1名前端开发和2名后端管理。

本月初，我把各个部门所需的人才要求都统一发布在了招聘网站，每天我也都会去更新一轮，让每天在往上找工作的学生们都能第一时间看到我们公司的招聘信息。我还通过经常与同事们的聊天中了解到现在求职者的心理，及时更改招聘信息，让更多求职者能够感受到我们这里的人文关怀以及福利待遇，让他们在还没进公司前就能够对公司有一个最起码的向往和期待。我在投简历应聘我们公司的求职简历中也挑选出了一部分优秀的求职者来我公司进行面试，经过我们人事这边的面试与各部门主管的复试，在11月份共招入了3名新职员，其中包括后端管理的2名和前端开发的1名，他们已于本月月中入职，希望他们能够在我们公司长期工作下去。

本月的人事变化是3进3出，还是保证了公司的人事正常流动情况，但是要留住更多的人力资源，我们人事部门还需要更加努力，主要是要让每一个来我们这里工作的人都能够找到自己的价值和获得看似虚无缥缈的归属感，我认为这是人力资源管理最最关键的部分。针对现在年轻人都爱一言不合就跳槽的现象，我也做出了一些人事上的变化，也在招聘过程中做了很多的改进，希望这些改变都能够使我们下一月的工作更加合理和完善，让那些被我们公司吸引的年轻人也能够在入职后满意在我公司的工作，争取培养一批长留公司的老员工来!

这个月的工作基本上就是以上的情况了，下月继续努力，争取取得年终的胜利。

个人业务工作内容的总结模板4

不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一年的工作是深有体会，下面是我入职以来工作的总结。

一、社保公积金方面

由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。

人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面

对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。

现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于__，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战。

三、今后工作规划

1、培训方面

之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。

2、绩效考核方面

知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。

为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

20__年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。

随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20__年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。

为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。

从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职，工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。

为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。

人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。

在4月18日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。

20__年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。

4、整理基建档案

5、迎接总局验收

为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计18卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。

6、基础工作工作总结

人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20__年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。

通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。

学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。

今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

个人业务工作内容的总结模板5

忙碌的20__年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。

一、提高服务质量，规范管家服务。

自20__月推出"一对一管家式服务"来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在"一对一管家式服务"落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如"微笑、问候、规范"等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。

三、加强培训、提高业务水平

专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。

客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说"你好"，这样，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

(二)搞好专业知识培训、提高专业技能

除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《__市住宅区物业管理条例》、《__工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。

20__年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区入住业主的增多，物业将会向着更高、更强的目标迈进，客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的一页!

四、20__年我们的工作计划是：

一、针对20__年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理，以便提高20__年入住率。

二、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责。

兔宝宝全屋定制怎么样

我跟你说，不要以为你是个带班班长，你就以为你很牛逼喔，有一句话：“高手在民间”。不要以为保安是个底层工作，就是一些低智商人聚集的地方，错！有句话说的，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。保安这趟浑水也很深。15年在某市公路局干保安，和我一起上班的班长是本市人，我是县里来的，所以我还是非常尊重他的，虽然他年纪比我小，毕竟人家比我先来，资格比我老吧。

刚开始上班，我很尊重他，虽然我自己不抽烟，但是每次上班时，我都要买包“芙蓉王”烟开给他及其他同事。他每次接过我的烟，首先要看看牌子，然后再放进一个烟盒里。我不明就里，不知道什么意思。后来有一回，我们保安队的队长到门卫室来，看见他偷偷把一包烟塞给队长，我才恍然大悟。15年底吧，那天我们上零点班，到了早上五、六点钟，一晚没睡，人都晕晕沉沉的，那时爱上玩手机，一边玩手机，一边关大门口的电动伸缩门。就在这时，一台小车从院子里冲出来。我马上按停止键，可根本没用。等我跑出来时，大门已经把那台小车划出一道痕迹。当时那个班长借口巡逻躲到宿舍睡觉去了，反正不见人影。后来那个车主到处投诉，说我工作失职，当时管理处把这个事作为一个严重事故来处理，最后的结果是责成我赔偿车主修车损失。我不但赔偿了300元钱，还多次向车主赔礼道歉。以为这事就到此了结了。可是到15年12月底，管理处的一个收费员跑来告诉我，我被不再续签合同了，我才知道我被炒鱿鱼了。过了很久后，才有同事告诉我，我是被我的班长告了黑状。当时管理处主任找他了解情况，他不但不说当时的实情，还点了我的水，把我给卖了。这小子，我被炒后，还假惺惺地打电话来问我找到事做没有，我靠！所以说江湖险恶，世事难料啊！

没有财权，不好管理最难的人就是对长，我给保安同志们做饭的，我说一下我的看法，我们这的对长是东北的，人很好，什么活都带头干，看着自己的队员生活不好他就花自己的钱给队员们卖吃，但是这个人不会说好话，也就是说，不会鳄鱼奉承，这是春节以前的事，春节以后，离开了这个公司，现在千里马很多，伯乐很少，有的领导，不下基层调查，只听汇报，我看这样领导，黑白不分，只听好听的，我是山东的，和东北的队长，这是我的真实感想

新上任的保安班长，面对一伙老油条，有不服管的，不买账的，以老卖老的。归根结底，就是一伙欺生的综合素质又不高的人。

对这种人，我们只要找到上述现象的根子所在，就不难解决了。

一，文化不高，个个想当老大或不服新人。

二，别无长技，谋生渠道狭窄，所以谋求这份没有技术专长要求的职业。

针对这两点根子，你可采用五点针对性策略：

一，以身作则，一切公正公平公开按公司制度奖罚，对违规者不留情面，照章执行，抓正来做；

二，坚持早操带岗训话，总结工作不足，严正指出，适度褒贬。这表明你敢管事，敢担当；通过狠抓纪律，严格查岗，整训端正队伍作风以树立威信，找出这些人的差距，他们有短在你手，底气自泄。对于动作不规范不合格者，加强单独一对一整训，直至达标。他们更没理由不服你管。

三，打乱班次人员平级岗位调动。即重新按岗排班。这是从心理上默化他们听从你的安排调度，从心理上暗示他们你不会按前任的工作惯性来循规蹈矩。甚至在职权范围内重新打乱原有岗位人员安排，将优差分配给服从管理的人。以这样的工作举动来告诉他们只能听我的。之后适时应势地不断进行类似的换岗安排，以岗奖优，以岗奖服。不服的，就干最次的岗，要么就滚蛋。

四，摆正他们的职业心态：我们就是这里的看门人而已。消除优越心态，其实就是心理暗示：不要以为你是谁！

五，在这些人中找一个最核心不服人员，出错定纠，杀鸡儆猴，以警效尤，立威在此一举。

由于有上述第二点所说的就业根由，不怕这些人会走，更不怕这些人以饭碗跟你较劲，他们也不敢。

饭碗，吃透这两个字对于这样素质的人的重要性，按章严管，不愁管不了，管不好这些人。

对于低素质的不服人群管理，只按制度，只以制度之威来管理，无需施恩，因为这些本就不服管的低素质人群，一不会感恩，二还以为你怕他才讨好他，反会得寸进尺。

管牛要带鞭，牧羊需带盐。群体性质不同，方式方法不同。

15年我空降做行政经理，也管理一支三十多人的保安队，初去时可能比你处境还难，上到队长，下到队员没一个鸟我的，这个时候急不得，新官上任三把火也烧不得，怎么办？修改制度第一步，有了制度才有管理依据，然后推行制度，处罚？不存在的，我都让他们写检讨，很多人的检讨甚至是调戏你，没关系，

只要你有犯罪事实就行，白纸黑字，然后呢？跳的最高的有两份检讨在我手里了，直接开会讲明，事不过三，再犯就是经济处罚，严重者开除，这时候他们都知道写检讨上当了，也镇住部分人了，然后就是针对一个，直到逼走为止，干掉两个之后，整个世界一片清净。

作为保安班长，你要想队伍听你的，首先你得要同你的上司意见保持一致，上司不支持你，你有再多的方法都无法实施。上司如果也是睁只眼闭只眼，你就只需要反馈问题就好了，以书面反馈，这样即使出事也轮不到你担责。另外，队伍里总有你老乡什么的吧？拉几个老乡做死党，内外结合，杀鸡儆猴，万事可夺。

我就想问问你一个保安队长或班长多少钱一个月，干好了有啥报酬或前途。难道就是为了在队员面前装逼耍横？你和人家耍横，遇到玩命的二楞子队员把你搞 死搞残值得么。在毫无利益面前把自己处于险境是很愚蠢的，所谓的队长班长只是一个称呼，别太当真，当真你就输了，轮为老板打压队员的走狗却没有回报。安保不像创造型公司，多干能为公司多创造效益，加薪才能成为可能。安保拿的是死钱，业主就给你这么多钱，做再好也这么多，所以保安公司实行的是强 权惩罚式管理，只有罚没有奖，奖的话没有经济来源，保安公司得割自己肉，因为业主给的钱是固定的。你没有帮队员加薪的能力，队员为何怕你，比狠么，谁怕谁！所谓的队长和队员其实都是普通员工，公司为了更好压榨员工才设立职位，让员工互掐，公司得利，说白了就是给你一个响亮的名头，出面充大头当二楞子打压队员。队长队员都是苦逼员工，聪明的人是不会当这个队长的，尽干得罪人的事而没有回报，更没有实权，能帮员工加薪才有实权，小队长行么？

我是保安班长，碰到过你这样问题。先把自己带头把事情做好。有人故意懒散不守规矩，甚至不把你放眼里，你先拿一个人开刀。首先气场要足，也不是什么事一定开口说，有时候他不守规矩一个要严肃表情，他心里也有底。反复不守规矩的人该开掉也要开掉。开的说话别太凶，平淡的说：感觉你不是的这份工作。有些人要面子，一说这话他自己也会说；早就不想干了。

威望也是平常积累的，有事在前面处理好，。安排工作时候说话简单明了，语气不卑也不亢奋。有的老油条油盐不进的只有强硬压制或者开掉。成功干掉一个老油条你就好做多了。我也是这样过来的。保安的班长比车间班长人难管，很多做保安的也不是什么好鸟。树立威望后那些怀念也会给你面子。

兔宝宝全屋定制作为定制家具品牌之一，具有许多优势。

兔宝宝全屋定制作为定制家具品牌之一，其具有以下多种优势：

1、板材采用360°除醛板，

免宝宝全屋定制板材采用360°除醛板，表层添加长效醛净离子，能够有效吸附空气中的游离甲醛，并可将甲醛分解为水分子与无毒无害的“肟”。因而兔宝宝全屋定制安全、环保、可靠。

2、色彩柔和，

兔宝宝全屋定制的另外一点优势，就是全屋定制品牌有很多，同时全屋定制颜色方面色彩柔和。因而兔宝宝全屋定制，装饰性方面十分的不错，能够带来很好的装饰效果。

3、使用寿命超长，

兔宝宝全屋定制因其使用的材料优质，同时制作的工艺精致，因而兔宝宝全屋定制的使用寿命特别的长。相比较于一般的板材，兔宝宝全屋定制更加的不错一些，因而是使用寿命很长的一款品牌。

使用兔宝宝全屋定制的注意事项：

1、近年来，兔宝宝定制家具行业开始步入快速成长的发展阶段，并从最初主要在定制橱柜、定制衣柜等领域，逐步拓展到卧室、书房、客厅、餐厅以及厨房等全屋家具领域，实现全屋家具的定制是定制家具行业的发展方向。

2、兔宝宝全屋的定制面积的多少决定着定制的最终价格，而且面积计算方法的不同也会影响着最后的价格，例如说面积计算方法就有展开面积计价、投影面积计价、单元柜计价、设计软件自动计价等多增加欧诺个方法，每种计价方法都有或多或少的价格差异。